Tjänster.Lång och bred erfarenhet och kan erbjuda seniora tjänster
|
Föreläsning, webinar och workshop
Vi kan göra olika lösningar av föreläsningar utifrån organisation, behov och målgrupp. Formen och paketering är något vi också anpassar oss till efter era önskemål. Ibland kanske temat ni önskar är väldigt riktat och specifikt i ämne och målgrupp, medans det i andra lägen är de större penseldragen ni vill åt och till en större målgrupp, då löser vi det. För inom de områden vi här nedan räknar upp går det att angripa och bryta ner frågan på många olika sätt, i form av föreläsning, webinar eller workshop. Vi kommer med tankar och idéer för att ni ska nå målet med er insats på bästa sätt. Att ni ska gå från ord till handling.
Teman:
Employer branding - att arbeta med sitt arbetsgivarvarumärke är centralt och viktigt i en organisation och det bygger också ett ambassadörskap och en stolthet hos dem som arbetar hos er. Utifrån detta område kan vi angripa frågan både utifrån det strategiska perspektivet hur man som organisation kan tänka och lägga upp sitt arbete. Men det handlar lika mycket om hur man som enskild chef ser sitt ansvar i detta arbete. Här måste vi idag tänka nytt, tänka effektivitet, se digitaliseringens möjligheter, våga vara innovativa och gå utanför vår comfort zon.
Här kommer vi kunna lägga upp olika lösningar för er för att arbeta med denna fråga i stora grupper men också i den lilla gruppen, vi gör det konkret och vi går tillsammans med er från ord till handling.
Kompetensförsörjning - ett områden som innefattar både medarbetare och chefsförsörjning. Där vi tittar på hela ARUBA-processen (Attrahera, Rekrytera, Utveckla, Behålla och Avveckla) vi ser också att ett I behöver finnas med och det är att efter rekrytera måste vi Introducera.
Vi befinner oss nu i en stor kompetensförsörjningskris och flera organisationer rekryterar ur samma bas. Om man då ska lyckas med sin försörjning måste man titta på detta område, dels som en helhet, men framför allt bryta ner det och arbeta systematiskt igenom alla steg. Det går inte att skjuta detta på framtiden, då är risken för stor att uppdraget inte kommer att kunna lösas in, att kompetensbristen är ett problem som i slutändan kan få stora konsekvenser för den egna organisationen men också samhället vi finns till för.
Det viktigaste av allt är att se allt hänger ihop, att om man inte arbetar med kultur- och arbetsmiljöfrågan samtidigt som man arbetar med sin personalförsörjning så kan det gå fel. Vi har stor erfarenhet att arbeta med detta tillsammans med er, att vara ett stöd och en hjälp för er i er förändringsresa då ni går från ord till handling.
Arbetskultur, mångfald och inkludering - att arbeta med dessa frågor är något som vi har sett påverkar alla delar i en organisation och det påverkar framför allt leveransen som er organisation ger av produkter eller tjänster, eller de uppdrag som offentliga sektorn har att ge till samhället av uppdrag, tjänster och service. Finns ni ett vinstdrivande företag kommer detta arbete medföra att er omsättning ökar. Framförallt handlar om att våga ta i dessa frågor kring arbetskultur, mångfald och inkludering, att det blir en självklar del av organisationens vardag, att man reagerar på inte önskvärda beteenden. Vilken kultur vill vi ha? Hur når vi dit? Diskriminering, mobbing, kränkande särbehandling för att nämna några ex, det förekommer idag och med största sannolikhet även hos er. Men det går att göra något åt detta, det går att starta en förändring om man bestämmer sig och vill. En nyckelfaktor är att arbetet görs med en stor och bred delaktighet, där medarbetare, chefer och arbetstagarorganisationerna ingår. Vi finns här för er för att utifrån era problem kliva in och arbeta tillsammans med er på den strategiska nivån, men på en riktad enhet/avd osv om det är behovet. Vi arbetar med er genom hela processen då ni går från ord till handling för er organisation.
Sociala medier utifrån chefs perspektivet - idag går allting väldigt snabbt och olika plattformar för sociala medier är ett faktum. Hur kan vi se dem som ett redskap? Hur kan vi omfamna dem och inte se dem som något onödigt ont, något läskigt. Hur vågar man ta klivet ut på dessa plattformar som chef. Hur gör jag konkret? Vad är det som ger effekt? Vilka mediaformat kan man använda sig av, ordet, bilden, filmen. Detta kan för många chefer kännas både otäckt och läskigt, men vi tar oss tillsammans över tröskeln, vi börjar våga, vi testar. Arbetet kan göras som en inspiration för en större grupp, men vi arbetar också riktat mot mindre grupper som man som organisation ser ska ta ett större ansvar för frågan. Vi gör det roligt och lustfyllt, vi stöttar er att gå från ord till handling på de sociala plattformarna.
Den personliga berättelsen, den personliga föreläsningen. Alla råkar vi ut för olika saker i livet, såväl privat som i yrkeslivet, vissa är svårare än andra. Utifrån dessa händelser kan vi välja att säga inte tack vare men på grund av det som hänt, så har jag tagit nästa steg, jag har rest mig upp igen och igen. Så för Martin Zackrisson Klaar är det viktigt att få dela sin berättelse, att öppet och avskalat dela med sig av den mobbning han blev utsatt för, den psykisk ohälsa som drabba honom, vården inom psykiatrin, utanförskapet som kom som ett brev på posten då han klev ut som homosexuell, att lämna frikyrkan, att efter 21 år avsluta en fast anställning. Han vill berätta om detta för att hjälpa andra att se att det finns en framtid, att inte ge upp, att resa sig igen och igen.
Med engagemang, känsla och erfarenhet erbjuds föreläsningar som fångar gruppen och skapar en grund och energi för fortsatt arbete inom organisationen med workshops och webinar. Man kan bara ta en del, en föreläsning, eller så bygger vi en serie av föreläsning, workshops och webinar. Alla möjligheter finns för att skapa det som passar er organisation och den situation eller det behov ni just nu befinner er i.
Teman:
Employer branding - att arbeta med sitt arbetsgivarvarumärke är centralt och viktigt i en organisation och det bygger också ett ambassadörskap och en stolthet hos dem som arbetar hos er. Utifrån detta område kan vi angripa frågan både utifrån det strategiska perspektivet hur man som organisation kan tänka och lägga upp sitt arbete. Men det handlar lika mycket om hur man som enskild chef ser sitt ansvar i detta arbete. Här måste vi idag tänka nytt, tänka effektivitet, se digitaliseringens möjligheter, våga vara innovativa och gå utanför vår comfort zon.
Här kommer vi kunna lägga upp olika lösningar för er för att arbeta med denna fråga i stora grupper men också i den lilla gruppen, vi gör det konkret och vi går tillsammans med er från ord till handling.
Kompetensförsörjning - ett områden som innefattar både medarbetare och chefsförsörjning. Där vi tittar på hela ARUBA-processen (Attrahera, Rekrytera, Utveckla, Behålla och Avveckla) vi ser också att ett I behöver finnas med och det är att efter rekrytera måste vi Introducera.
Vi befinner oss nu i en stor kompetensförsörjningskris och flera organisationer rekryterar ur samma bas. Om man då ska lyckas med sin försörjning måste man titta på detta område, dels som en helhet, men framför allt bryta ner det och arbeta systematiskt igenom alla steg. Det går inte att skjuta detta på framtiden, då är risken för stor att uppdraget inte kommer att kunna lösas in, att kompetensbristen är ett problem som i slutändan kan få stora konsekvenser för den egna organisationen men också samhället vi finns till för.
Det viktigaste av allt är att se allt hänger ihop, att om man inte arbetar med kultur- och arbetsmiljöfrågan samtidigt som man arbetar med sin personalförsörjning så kan det gå fel. Vi har stor erfarenhet att arbeta med detta tillsammans med er, att vara ett stöd och en hjälp för er i er förändringsresa då ni går från ord till handling.
Arbetskultur, mångfald och inkludering - att arbeta med dessa frågor är något som vi har sett påverkar alla delar i en organisation och det påverkar framför allt leveransen som er organisation ger av produkter eller tjänster, eller de uppdrag som offentliga sektorn har att ge till samhället av uppdrag, tjänster och service. Finns ni ett vinstdrivande företag kommer detta arbete medföra att er omsättning ökar. Framförallt handlar om att våga ta i dessa frågor kring arbetskultur, mångfald och inkludering, att det blir en självklar del av organisationens vardag, att man reagerar på inte önskvärda beteenden. Vilken kultur vill vi ha? Hur når vi dit? Diskriminering, mobbing, kränkande särbehandling för att nämna några ex, det förekommer idag och med största sannolikhet även hos er. Men det går att göra något åt detta, det går att starta en förändring om man bestämmer sig och vill. En nyckelfaktor är att arbetet görs med en stor och bred delaktighet, där medarbetare, chefer och arbetstagarorganisationerna ingår. Vi finns här för er för att utifrån era problem kliva in och arbeta tillsammans med er på den strategiska nivån, men på en riktad enhet/avd osv om det är behovet. Vi arbetar med er genom hela processen då ni går från ord till handling för er organisation.
Sociala medier utifrån chefs perspektivet - idag går allting väldigt snabbt och olika plattformar för sociala medier är ett faktum. Hur kan vi se dem som ett redskap? Hur kan vi omfamna dem och inte se dem som något onödigt ont, något läskigt. Hur vågar man ta klivet ut på dessa plattformar som chef. Hur gör jag konkret? Vad är det som ger effekt? Vilka mediaformat kan man använda sig av, ordet, bilden, filmen. Detta kan för många chefer kännas både otäckt och läskigt, men vi tar oss tillsammans över tröskeln, vi börjar våga, vi testar. Arbetet kan göras som en inspiration för en större grupp, men vi arbetar också riktat mot mindre grupper som man som organisation ser ska ta ett större ansvar för frågan. Vi gör det roligt och lustfyllt, vi stöttar er att gå från ord till handling på de sociala plattformarna.
Den personliga berättelsen, den personliga föreläsningen. Alla råkar vi ut för olika saker i livet, såväl privat som i yrkeslivet, vissa är svårare än andra. Utifrån dessa händelser kan vi välja att säga inte tack vare men på grund av det som hänt, så har jag tagit nästa steg, jag har rest mig upp igen och igen. Så för Martin Zackrisson Klaar är det viktigt att få dela sin berättelse, att öppet och avskalat dela med sig av den mobbning han blev utsatt för, den psykisk ohälsa som drabba honom, vården inom psykiatrin, utanförskapet som kom som ett brev på posten då han klev ut som homosexuell, att lämna frikyrkan, att efter 21 år avsluta en fast anställning. Han vill berätta om detta för att hjälpa andra att se att det finns en framtid, att inte ge upp, att resa sig igen och igen.
Med engagemang, känsla och erfarenhet erbjuds föreläsningar som fångar gruppen och skapar en grund och energi för fortsatt arbete inom organisationen med workshops och webinar. Man kan bara ta en del, en föreläsning, eller så bygger vi en serie av föreläsning, workshops och webinar. Alla möjligheter finns för att skapa det som passar er organisation och den situation eller det behov ni just nu befinner er i.
Från ord till handling
Vi hjälper dig att genomföra de förändringar som är ett måste
för att kunna möta framtidens utmaningar.
för att kunna möta framtidens utmaningar.