Vi hjälper offentlig sektor att genom delaktighet från högsta ledningen till medarbetarna, skapa en inkluderande arbetsplats på riktigt. Vi gör det genom att kartlägga, initiera och stötta er igenom hela detta arbete. Likaså stöttar vi er i era partsrelationer som är viktiga i detta arbete.
Offentlig sektor befinner sig i en kompetensförsörjnings kris, där flera verksamheter konkurrerar om samma arbetskraft. Där flera verksamheter ska utöka sina uppdrag och därav också behöver anställa mer arbetskraft. Detta i kombination med en mer rörlig arbetsmarknad och där rekryteringsbasen inte finns på samma sätt som tidigare. Vi ser färre sökande till tjänsterna och i vissa delar en ökad extern rörlighet.
Att i dessa verksamheter trots att trycket är stort att lösa sina uppdrag, sin vardag, så gäller det att samtidigt som krisen ska lösas att stanna upp och tänka i det strategiska och långsiktiga spåret. Att tänka nytt och våga gå utanför “the comfort zon”
Men det är inte omöjligt, det går att börja denna förändring här och nu, processerna de finns, men att arbeta igenom befintliga processer som ni redan har kring ex employer branding, ambassadörskap, rekrytering, kompetensutveckling, behålla perspektivet, arbetsmiljö, kultur, värdegrund, vision, sjuktal, kommunikation, media och förändringsledning med ett fokus på ett inkluderande perspektiv så kommer det ge effekt. Effekterna kommer bli att fler söker sig till er, att fler vill stanna och bidrag till det viktiga samhällsuppdrag ni har, att medarbetarna mår bättre, att sjuktalen sjunker, att stoltheten och ambassadörsskapet ökar. Vilket i sin tur även kommer att bidra till att de medborgarna ni har uppdrag emot kommer att få bättre stöd och hjälp.
Såklart gör sig inte detta av sig självt och vi inom Zackrisson Klaar Consulting vill hjälpa offentlig sektor i dessa processer att genom delaktighet från högsta ledningen till medarbetarna, skapa en inkluderande arbetsplats på riktigt. Vi gör det genom att kartlägga, initiera och stötta er igenom hela detta arbete. Likaså stöttar vi er i era partsrelationer som är viktiga i detta arbete.
Statliga myndigheter, i vissa fall även region och kommun utifrån hur era avtal ser ut, kan vi också ge er ett riktat stöd kring arbetet med det statliga avtalet kring Lokala omställningsmedel, då erfarenhet finns att utveckla detta arbete till att gå från mindre än en miljon per år i utbetalda medel till att på ett par år utbetala mer än 23 miljoner åter till verksamheten och medarbetarna. Där vi tittar på både arbetssätt, avtal och processen. I denna kris finns det flera möjligheter att nyttja dessa pengar på ett klokt och ansvarsfullt sätt i en god samverkan med arbetstagarorganisationerna.
Paragraph. Klicka här när du vill redigera.
Att i dessa verksamheter trots att trycket är stort att lösa sina uppdrag, sin vardag, så gäller det att samtidigt som krisen ska lösas att stanna upp och tänka i det strategiska och långsiktiga spåret. Att tänka nytt och våga gå utanför “the comfort zon”
Men det är inte omöjligt, det går att börja denna förändring här och nu, processerna de finns, men att arbeta igenom befintliga processer som ni redan har kring ex employer branding, ambassadörskap, rekrytering, kompetensutveckling, behålla perspektivet, arbetsmiljö, kultur, värdegrund, vision, sjuktal, kommunikation, media och förändringsledning med ett fokus på ett inkluderande perspektiv så kommer det ge effekt. Effekterna kommer bli att fler söker sig till er, att fler vill stanna och bidrag till det viktiga samhällsuppdrag ni har, att medarbetarna mår bättre, att sjuktalen sjunker, att stoltheten och ambassadörsskapet ökar. Vilket i sin tur även kommer att bidra till att de medborgarna ni har uppdrag emot kommer att få bättre stöd och hjälp.
Såklart gör sig inte detta av sig självt och vi inom Zackrisson Klaar Consulting vill hjälpa offentlig sektor i dessa processer att genom delaktighet från högsta ledningen till medarbetarna, skapa en inkluderande arbetsplats på riktigt. Vi gör det genom att kartlägga, initiera och stötta er igenom hela detta arbete. Likaså stöttar vi er i era partsrelationer som är viktiga i detta arbete.
Statliga myndigheter, i vissa fall även region och kommun utifrån hur era avtal ser ut, kan vi också ge er ett riktat stöd kring arbetet med det statliga avtalet kring Lokala omställningsmedel, då erfarenhet finns att utveckla detta arbete till att gå från mindre än en miljon per år i utbetalda medel till att på ett par år utbetala mer än 23 miljoner åter till verksamheten och medarbetarna. Där vi tittar på både arbetssätt, avtal och processen. I denna kris finns det flera möjligheter att nyttja dessa pengar på ett klokt och ansvarsfullt sätt i en god samverkan med arbetstagarorganisationerna.
Paragraph. Klicka här när du vill redigera.